Рикардо Семлер, президент компании Semco, описывает собственный уникальный опыт построения менеджмента, предполагающий полное отсутствие контроля над сотрудниками. Они приходят на работу тогда, когда им удобно, делают ту работу, которую посчитают нужным, сами назначают себе зарплату. На первый взгляд это кажется диким, создается впечатление, что подобная модель не будет работать ни при каких условиях. Однако постоянный рост показателей компании говорит об обратном. (с)
---------------------------------------
а какой вам график по душе и успеваете ли вы отдыхать на выходных?


ʁɔvʎнdǝвǝdǝu dиw !) пс:см. профиль

Так и рост показателей видимо рисуют какой хочется . Самый лучший график сутки спишь трое отдыхаешь. Приходилось работать день день ночь ночь четыре выходных тоже балдежно.

Нет пошлых фраз - есть пошлые уши!

Совещание в офисе. Руководитель:
–Сегодня пятница, а это как известно маленькая суббота: работать не будем — немного выпьем и поедем по домам!
Завтра суббота: забухаем как положено! — работать не будем
В воскресенье встанем, опохмелимся, к вечеру, если это вдруг перейдёт в пьянку — смело пьём!
В понедельник опохмелимся на работе и пойдём домой отдыхать!
Во вторник пить не будем, но и работать не вариант — после такой похмелки!
В среду выйдем на работу и плодотворно поработаем!
В четверг устроим подготовку к пятнице, поэтому работать не будем,
Ну а дальше пятница, а, как мы все знаем пятница — это маленькая суббота!..
Всем понятно расписание, вопросы есть?
Голос из зала:
— Я извиняюсь, а вот эта фигня со средой — когда закончится?'

Село у нас огромное - четыре вытрезвителя...

Бред сивой кобылы.

Пожалуй, наиболее показательным, в данном случае, станет пример бразильской компании Semco, специализирующейся на широкомасштабном производстве продукции от холодильного оборудования до этанола из сахарного тростника. В СМИ это предприятие больше известно как «компания-утопия», сумевшая успешно воплотить идею самоуправления и совместить капитализм запада, социализм востока и японскую гибкость.

Когда Рикардо Семлер (руководитель бизнеса) взял бразды правления в свои руки, он даже не представлял, насколько революционным окажется его метод руководства. Тем не менее, лишь только переступив порог предприятия, Вы сразу заметите необычную организацию рабочего места и работы, в целом. Здесь Вы не увидите дверей, перегородок. Повсюду открытое пространство, офисное помещение плавно переходит в сад, где не редкость видеть сотрудников, лениво развалившихся в гамаках. Для стороннего наблюдателя картина, прямо скажем, обескураживающая, кажется, будто везде царит атмосфера безделья и лени. Но это лишь на первый взгляд…

1. Структура компании

Изначально управление производством было организовано строго вертикально, что вполне типично и для нашего современного бизнеса. Однако со временем руководство Semco пришло к выводу, что такая модель подавляет инициативность и творческий порыв сотрудников. На смену ей пришла схема так называемых «концентрических кругов». Внутренний – самый главный - круг составляют шестеро “советников”, в число которых входит и Рикардо Семлер. В их обязанности входит принятие ключевых решений и выработка стратегии развития. Каждый из советников попеременно (через полгода) занимает пост генерального директора. Второй круг составляют “партнеры”, по семь – десять человек в каждом подразделении, занимающихся тактикой компании, при этом в их составе также существует ротация. Третий, самый обширный круг составляют «коллеги», т.е. все сотрудники компании, некоторые из которых становятся руководителями подразделений. Таким образом, каждый чувствует себя вовлеченным в процесс и способным влиять на принятие решений в компании. Как говорит сам Р. Семлер: «Если бюрократизм или авторитарный прессинг не подавляют мотивацию и креативность людей, и они видят свой интерес в общем успехе, они будут стремиться делать все как можно лучше». В России похожей идей воспользовались при создании ООО «ЦФ Кама», совместного российско-немецкого предприятия в Набережных Челнах. Были созданы отделы, внутри которых сотрудники самоорганизуются и совместно решают задачи. При этом руководители всех отделов создают следующий «круг», вырабатывающий тактику компании, в то время, как совет партнеров определяют стратегию фирмы. При таком подходе сотрудники отмечают большую свободу действий и желание сделать все на «отлично», «ведь каждый день ты видишь результат своей деятельности».

2. Организация рабочего процесса

В Semco нет фиксированного рабочего времени или зарплаты, каждый специалист определяет свой рабочий график исходя из собственного опыта. Для многих бизнесменов такое явление покажется дикостью, но не спешите делать выводы. Опыт Semco доказывает, что если перед сотрудниками стоит задача – обеспечить производство определенного количества продукции в определенные сроки, внутри группы рабочие способны самостоятельно договариваться о сменах и рабочих часах. В результате, задача оказывается выполненной, а коллектив доволен предоставленной свободой выбора.

Что касается заработной платы, то Semco предлагает каждому сотруднику самостоятельно определить, сколько стоят его услуги. По истечении установленного времени, группа подводит итоги эффективности работы каждого и если работник сильно завысил сумму собственных доходов, его попросят «отдохнуть» в течение полугода. Однако работать в Semco слишком престижно, чтобы возник соблазн обмануть своих коллег.

В российских компаниях такого подхода пока не наблюдается, однако уже есть шаги в нужном направлении. Так, например, во многих компаниях премиальная часть зарплаты может варьироваться каждый месяц и напрямую зависеть от результатов труда работника. Сумма выплаты определяется по различным показателям, которые определяет сам сотрудник и утверждает начальник отдела.

3. Организация рабочего пространства

Стиль работы в Semco поддерживается и особенного организацией рабочего места, а точнее полным его отсутствием. Офис компании организован так, что каждый может работать на любом удобном ему месте с портативным компьютером, и в рамках обмена опытом соседствовать как с рабочими, так и с руководством фирмы. В Semco упразднены должности, связанные исключительно с неквалифицированным трудом. Везде самообслуживание, нет секретарей и ресепшена. Ведь каждый способен сделать кофе или отправить факс, не затрудняя других просьбами. Как утверждает представитель финской компании Onninen в Санкт-Петербурге: «Отсутствие секретарей существенно экономит время, как бы странно это не звучало. Мне не надо объяснять цель звонка и смысл моей просьбы, я просто поднимаю трубку и звоню».

Как Вы сами могли убедиться, многие западные компании уже отреагировали на успешный опыт Semco в гуманизации управления персоналом. И хотя в России на данный момент похожие тенденции наблюдаются только на совместных российско-зарубежных предприятиях, маленький шаг в сторону нового стиля руководства уже сделан.

Казакова Ирина Анатольевна

Руководитель малого бизнеса

ʁɔvʎнdǝвǝdǝu dиw !) пс:см. профиль

У меня дети работают в Тиньков и Авито. Именно так и работают. Но я думаю ,что щупальцы нашей системы скоро дотянутся и до них.

Белые зарплаты как моя годовая пенсия

а я слышала - в Тинькоф сильно напрягают с з.п. ущемляют. может это на периферии? мне тут, кстати, с Тинькоф приглашение на собеседование пришло. прям бежать надо туда?

ʁɔvʎнdǝвǝdǝu dиw !) пс:см. профиль

программист от 2000 наберите в ютубе офис авито .Посмотрите что такое свободный бизнес.

Холодильное оборудование, этанол из сахарного тростника - самогонщики однако. Понятно почему все на раслабухе

Нет пошлых фраз - есть пошлые уши!